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荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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宋江的成功之道

發(fā)布時間：

2011-08-25

　這段時間，大家都在熱議電視劇《新水滸傳》，來自五湖四海、三教九流的英雄好漢聚集在梁山水泊，酒肉豪情，快意人生。仔細(xì)品位一下梁山的第三代領(lǐng)導(dǎo)人——宋江，從一名小吏成功統(tǒng)領(lǐng)一干人馬，并創(chuàng)造了梁山一百零八將聚義的輝煌時期，值得人們從中發(fā)掘其獨特的成功之道。

　　從梁山的發(fā)展史來看，前后領(lǐng)導(dǎo)者有嫉妒自大、小打小鬧的落第秀才王倫，也有智勇雙全、義蓋云天的天王晁蓋，但他們或是過眼云煙，或是命運乖舛。宋江形容不振、仁慈怕事，名不及盧俊義，謀不過吳用，勇不如魯智深，但恰恰是他，領(lǐng)導(dǎo)梁山好漢創(chuàng)造了打擊貪官、敗高俅、平王慶、削方臘等一個又一個神話。原因何在？　　山東鄆城縣押司——宋江一貫擁有良好的口碑形象，又冒死相救劫取生辰綱的晁蓋等人，與梁山“義字為重”的組織氛圍非常契合，這一點為宋江獲得較高威望打下了基礎(chǔ)，但要順理成章坐上梁山的頭把交椅，僅根據(jù)一點好名聲，是難以服眾的。試想此時梁山聲勢浩大，屢遭朝廷圍追堵截，外部環(huán)境非常險惡，內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隊伍規(guī)?？涨埃袟壒偻侗嫉?，也有草寇歸順的，有高層之后，也有鄉(xiāng)野粗人，有地主豪富，也有潑皮無賴，可謂各成體系，資歷、本領(lǐng)、心態(tài)不一，非一般之士是難以駕馭的。宋江上山后，“搭班子、引人才、帶隊伍”，實施規(guī)范管理，主要措施有四個方面：

　　一、引進業(yè)績考核機制，身先士卒　　宋江上山前，晁天王管理較為粗放，義字當(dāng)頭，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。宋江上山后，首先肯定了“兄弟一家”的好漢主義思想，籠絡(luò)了人心；但同時又間接否定了按資歷坐位的舊規(guī)矩，他帶著一幫人馬上山之際，即語出驚人：“休分功勞高下，一行舊頭領(lǐng)去左邊主位上坐，新到頭領(lǐng)到右邊客位上坐。待日后出力多寡，那時另外定奪?！币簿褪钦f，不管以前功勞、資歷如何，以前的排名統(tǒng)統(tǒng)不算，以后按照功勞，重新考核，再評定座次。他自己帶頭響應(yīng)，三打祝家莊、打曾頭市、大名府，都是自告奮勇，親臨一線，且取得了不斐的業(yè)績，這種爭功勁頭為各位好漢樹立了一副標(biāo)桿，連久居首位的晁蓋也因此感到壓力，親自出馬攻打曾頭市。宋江這套業(yè)績考核機制打破了梁山論資排輩的老評價規(guī)則，而他自己也屢立戰(zhàn)功，為自己后來坐上頭把交椅奠定了基礎(chǔ)。

　　二、科學(xué)劃分管理層級，完善組織職能　　宋江坐上頭把交椅的二板斧是重新建立了組織治理結(jié)構(gòu)，并確立了職能分工。組織建立原則以有益于事業(yè)繁榮為根本，用人所長，宋江、盧俊義二人同時作為領(lǐng)軍人物，一個以“大義”統(tǒng)率全軍——內(nèi)樹管理，一個以 “外交”能力服眾——外拓市場，非常地合拍，再加上吳用、公孫勝等智囊團形成了梁山泊的決策“大腦”，下設(shè)參贊軍務(wù)、錢糧管理兩個職能部門，業(yè)務(wù)部門主要由馬軍、步軍、水軍部組成，還包括信息打探部、守衛(wèi)部，以及補給后勤、生活雜務(wù)等支持部門。部門實行直線職能管理制，馬軍就有五虎上將、驃騎先鋒和小彪將探馬幾個層級，各司其責(zé)。根據(jù)能力定崗，如母夜叉孫二娘這樣的角色，就安排她仍舊在山下開店探聽軍情，編制歸信息部。此招結(jié)束了大家各懷心思、互相拆底的爭位局面，各好漢在合適的崗位上找到了成就感，自然就更加效力于聚義事業(yè)。

　　三、廣納賢才　　眾所周知，管理就是計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)資源從輸入到輸出　　　增值的過程，人才正是事業(yè)成功的第一要素，宋江在被迫逃亡的路上，靠著個人魅力，結(jié)交了一大幫仁人志士，像號稱大宋第一神射手的小李廣花榮、脾氣大本事也大的霹靂火秦明、勇猛無比的黑旋風(fēng)李逵、諳熟水性的浪里百條張順、日行千里比赤兔馬還快的神行太保戴宗，這些擁有特殊專長的人才無不為梁山事業(yè)增添了光輝的一筆。在與官府的幾次戰(zhàn)斗中，宋江也惜才如命。大名城一戰(zhàn)，最終迫使朝廷命官關(guān)勝棄甲上山，靠的就是宋江的用心感化，“大刀義勇神將，若得此人上山，宋江情愿讓位”，大刀關(guān)勝上山后排在五虎上將的首位。一百零八將聚集在梁山有星宿論的迷信思想在內(nèi)，但也看出宋江作為梁山領(lǐng)導(dǎo)者，想方設(shè)法吸納各類人才的戰(zhàn)略思想。

　　四、高舉替天行道的旗幟，弘揚文化價值觀　　提升了基礎(chǔ)管理的梁山泊，事業(yè)發(fā)展突飛猛進，基本完成了原始資本積累，軍事軟硬件充足，組織機構(gòu)日趨完備，規(guī)模日益壯大，需求層次日漸提高，出現(xiàn)一些小富即安、熱衷于“大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金銀”的享樂主義者不足為怪，特別是在梁山泊未來發(fā)展路線問題上：最終要起義造反，還是“只反貪官不反皇帝”，可以說還處于混沌狀態(tài)，到了不得不澄清的階段。宋江沒有絲毫猶豫，運籌領(lǐng)袖智慧，實踐文化管理，提出了梁山的使命藍(lán)圖，那就是要“替天行道”，這就是方向。打家劫舍也好，攻城略地也罷，都是為了這樣一個崇高的使命而奮戰(zhàn)的，甚至在與朝廷對抗時，宋江也常義正嚴(yán)詞，用這一價值觀影響敵友；并且在梁山上樹起“替天行道”的大旗，設(shè)立“忠義堂”，集口碑傳播與視覺傳播于一體。宋江作為一名刀筆小吏，具有如此遠(yuǎn)見卓識的政治綱領(lǐng)確實非一般常人所比。

　　宋江既不屬于揭竿而起的陳勝吳廣一類的農(nóng)民起義軍，也不同于野心勃勃的曹操劉備一類的亂世梟雄。為了實現(xiàn)他個人“報效朝廷”的理想，從江湖走向廟堂，走出了一條封建社會里難以復(fù)制的成功之路，值得后人細(xì)細(xì)品味。（張健）

哲言警語

整合資源優(yōu)勢立足錯位發(fā)展

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