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（唐 · 孟浩然）

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派一線??煉真功——成長(zhǎng)，正在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生

發(fā)布時(shí)間：

2025-06-12

派一線煉真功

——成長(zhǎng)，正在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生

“圖紙上的數(shù)字只有落地到鋼筋水泥中，才能真正理解工作的本質(zhì)。”當(dāng)首批項(xiàng)目委派人員帶著這樣的信念奔赴一線，近兩個(gè)月的摸爬滾打讓他們褪去“理論派”的青澀。透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的汗水與思考，見(jiàn)證理論與實(shí)戰(zhàn)，碰撞出成長(zhǎng)的火花。

一、跨模塊淬煉：從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)

在委派至啟東惠生海工裝備基地項(xiàng)目的技術(shù)員黃崧岳的工作日志里，不再是單一的制度和流程部署，而是安全協(xié)同、質(zhì)量管理、成本核算、勞務(wù)溝通等全流程實(shí)戰(zhàn)記錄，記錄不僅讓他深刻理解各專(zhuān)業(yè)模塊的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，更能驗(yàn)證自身專(zhuān)業(yè)在整體系統(tǒng)中的定位與價(jià)值。每次跨專(zhuān)業(yè)協(xié)作都是知識(shí)融合的契機(jī)，每次技術(shù)集成都是思維革新的起點(diǎn)。“項(xiàng)目上各部門(mén)高效的跨模塊協(xié)同性，讓我深刻認(rèn)識(shí)到多面手在現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵作用。”黃崧岳感慨道。從紙上談兵到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，他在全流程卷入中完成了從“單一執(zhí)行者”至“系統(tǒng)思考者”的認(rèn)知飛躍。

二、決策力鍛造：從被動(dòng)執(zhí)行至主動(dòng)破局

委派至金和光電分公司擔(dān)任安全負(fù)責(zé)人的施海兵，經(jīng)歷了職業(yè)生涯的“能力跟遷”：曾在集團(tuán)安設(shè)部被動(dòng)執(zhí)行指令的他，如今需統(tǒng)籌分公司所有項(xiàng)目部的安全管理，要結(jié)合光伏項(xiàng)目施工特點(diǎn)、項(xiàng)目工期安排。“每一次深入施工現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)的多樣性和復(fù)雜性磨礪出我的管理水平和應(yīng)變能力；每一次的檢查、整改、持續(xù)改進(jìn)、會(huì)議交流，其效果遠(yuǎn)超紙上談兵式的理論培訓(xùn)。”施海兵有感而發(fā)。從“等指令”到“敢拍板”，他在限時(shí)決策中煉就了“信息整合—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—快速執(zhí)行”的肌肉記憶，更推動(dòng)分公司與集團(tuán)安全管理體系深度融合。

三、前沿探索：在一線觸摸行業(yè)脈搏

在金順公司新能源鋰電池項(xiàng)目，袁卓熙的電腦里，儲(chǔ)存著上百?gòu)圔IM模型截圖。作為集團(tuán)BIM團(tuán)隊(duì)骨干，現(xiàn)委派至當(dāng)前國(guó)內(nèi)主流的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，借助他本身所學(xué)的BIM技術(shù)，利用三維建模提前碰撞，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻克了室外管線復(fù)雜的難題。“當(dāng)虛擬模型與實(shí)體廠房一一對(duì)應(yīng)時(shí)，我第一次感受到數(shù)字化不是概念，而是能解決實(shí)際問(wèn)題的工具。”袁卓熙說(shuō)，“從BIM技術(shù)應(yīng)用到新能源施工規(guī)范學(xué)習(xí)，不僅拓寬了我對(duì)BIM技術(shù)在新興行業(yè)應(yīng)用的視野，讓我掌握了更多新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)范，也改變了我以往的一些認(rèn)知，讓我觸摸到行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真實(shí)脈絡(luò)。”

結(jié)語(yǔ)：成長(zhǎng)沒(méi)有捷徑，只有深耕

鋼筋水泥間的丈量、施工日志里的思辨、深夜會(huì)議中的爭(zhēng)執(zhí)……這些看似平凡的日常，正在澆筑職業(yè)成長(zhǎng)的基石。委派制實(shí)施雖僅兩月，但首批人員已用行動(dòng)證明：一線不是“鍍金池”，而是“煉金爐”——在這里，理論得以驗(yàn)證，能力得以淬煉，視野得以拓寬。

隨著第二批委派人員即將奔赴現(xiàn)場(chǎng)，我們期待更多同事踏上這場(chǎng)“實(shí)戰(zhàn)修行”，在一線的“熔爐”中煉就真功。委派人員作為連接一線與集團(tuán)的關(guān)鍵紐帶，在向一線輸送技術(shù)賦能、管理支撐與專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)，有效打通了上下層信息流通的“高速路”，精準(zhǔn)規(guī)避了信息斷層與理解偏差的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目執(zhí)行效率的躍升與執(zhí)行質(zhì)量的夯實(shí)提供了強(qiáng)有力的保障。（人力資源部）

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無(wú)

集團(tuán)金順?lè)止鹃_(kāi)展安全生產(chǎn)月反詐騙宣傳

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